Мыши плакали кололись
Последние публикации 27 Мар Елизовчанин осужден за незаконный оборот немаркированной морской деликатесной продукции. Ольга Хлопникова Мастер 14 лет назад Ой, это из какого-то дебильного детского анекдота Кажется. Съешьте его целиком, и тогда сможете стать ёжиками. Но мы же не любим слышать правду, и в ответ огрызаемся "Вы мне хамите"!! Лидеры категории Лена-пена Искусственный Интеллект.
ИЧСХ , таки не выпилила. По этому поводу появилась картинка, где значок ICQ состоит из мышей, столпившихся вокруг кактуса. Как-то три мышки захотели стать ёжиками. Пошли к сове совета просить. А она им и говорит: «Идите на запад леса, найдите самый высокий дуб, а у дуба — самый толстый корень. У этого корня растёт зелёный огурец. Съешьте его целиком, и тогда сможете стать ёжиками. Только когда будете есть, а во рту начнёт колоть, не пугайтесь.
Это значит, у вас иголки растут». Пошли мыши на запад леса, нашли самый высокий дуб и самый толстый корень. Видят, стоит огурец. Большой да колючий. Кусают мыши раз, кусают два — больно-о-о-о. Но как вспомнят, что сова сказала, так вгрызаются с новой силой. После этого случая и родилась легенда о том, как мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус.
Есть также версия школьников , по которой мышки или ёжики кактус не жрали, а трахали. В этом случае этимология метафоры предельно ясна. Также есть версия, что фраза проистекает из баянистого анекдота: «Ах, как обманчива природа!
По ещё одной версии, кактус был не обычным, а мескалиновым. Собственно, в том самом значении — чтобы подчеркнуть, что кто-то обычно — собеседник жалуется на что-то, но продолжает упорно юзать. Фраза была замечена в фидо , в форме «мыш к и плакали…». Уже 4 недели нет смешных шуток. Пример наиболее массового и завидно регулярного поедания хомячками кактусов с рефлексотерапией и слезотечением — участие демоса в одноимённых выборах.
Сабж был обыгран в нескольких сериях « Магазинчика Бо », где Лапкин подсела на колючее после серии «Супердраг», в которой Бо заставил её есть кактус в точном соответствии с мемом! Также к поеданию кактусов пристрастился Лосяш из «Смешариков», но не для компенсации кайфа, а поскольку в одной экстремальной ситуации есть было больше нечего.
В последующих сериях поедал кактусы с удовольствием. На просторах интернетов замечено также приписывание данного мема небезызвестному Николаю Фоменко; он же озвучил его на «Русском Радио», чем, несомненно, способствовал его популяризации в массах. Войти Запомнить меня. Участники Люди Компании. Календарь Акции Экономика. Информация Энциклопедия Лучшие статьи. Книги Каталог книг лучших книг Книжные рецензии.
Оглавление блога Новости Прогнозы. Мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус Пошли они за советом к мудрой сове. Посмотрела сова на мышей наполненным умом взглядом, да и рассказала им, как они могут в ежей превратиться: — Идите к старому дубу, там найдите самый толстый корень.
На корне отыщите самый большой огурец с иголками и съешьте его, только обязательно полностью, а то ничего не выйдет. Если почувствуете, что во рту что-то колется, то не останавливайтесь — это значит, что иголки начали расти. Каждый считал своим долгом добавить в топку дровишек, то есть ругать продукт было просто модно даже внутри коллектива.
Вообще, заголовок статьи, как нельзя лучше описывает ту ситуацию, в которую я попал… Что же делать в такой ситуации «человеку от сохи», то есть рядовому сотруднику? В первую очередь, стоит поинтересоваться у руководства, осведомлено ли оно о текущей внутренней проблеме и имеет ли представление, как эту ситуацию можно решить.
Ведь для амбициозного профессионала может стать интересным вызовом вернуть продукт в конкурентное состояние при условии наличии внятной стратегии его будущего развития. Важно, не ошибиться в лице, от которого вы требуете этих ответов. Вряд ли это должен быть президент компании или генеральный директор, ведь в больших компаниях они, как правило, не в курсе таких «земных» проблем.
Чем руководство выше рангом, тем меньше его осведомлённость. Но с этим надо смириться. В нашем случае, кроме меня была еще пара любопытных сотрудников, а также было у кого спрашивать. Внятного ответа мы не получили, но заставили менеджеров над этим думать, что, как мне кажется, сдвинуло процесс с мёртвой точки.
Если внятного плана выхода из ситуации вы не получили или его просто нет, то здесь уже имеет смыл искать новое место работы или так и останетесь мышкой из заголовка статьи. К сожалению, многие из нашей кучки «активистов», не дожидаясь, так и поступили… Хотя и здесь возможны исключения.
Например, на российском рынке много примеров далеко не самых выдающихся продуктов разного класса, никак не развивающихся уже несколько лет и поддерживаемых в режиме заплаток и подпорок. При этом они прекрасно себя чувствуют в финансово и никак загибаться не собираются по крайней мере, в обозримом будущем.
Отдел по «заплатко-подпорко-разработке» продукта вполне подойдет людям, ищущим тихую гавань в бушующем мире ИТ. Всё это решение проблемы для рядовых сотрудников, но далее рассмотрим более конструктивный подход.
Менеджер и кактус Из написанного выше следует, что ключевая роль в решении этой проблемы ложится на менеджера руководителя отдела или продакт менеджера. Теперь влезем в его шкуру и посмотрим на проблему с другой точки зрения, что со мной и произошло. В первую очередь, у менеджера больше возможностей посмотреть на ситуацию под другим углом, так как рядовым сотрудникам не всегда хватает широты взгляда или информации, чтобы сравнивать своё детище с конкурентами, и они просто по инерции следуют за общественным мнением.
Осознав это, пришлось приложить максимум усилий, чтобы изучить рынок конкурентов, тренды, а также постараться выявить ключевые проблемы из моря негатива, сформированного вокруг нашего кактуса. Во-вторых, после получения адекватной информации, если действительность ещё не отбила у вас желание менять ситуацию, нужно воспользоваться следующим советом — «заставить себя и других смотреть суровым фактам в лицо».
Это фраза из книги Джима Коллинза «От хорошего к великому». В ситуации, когда вокруг всё дышит негативом и ждёт не дождётся, когда вы облажаетесь, это не просто.
Ведь инстинкт самосохранения или тонкая душевная организация разработчиков может просто помешать в один прекрасный момент вывалить всё на подчинённых. Для меня главным аргументом стало то, что по большому счёту терять было уже нечего, так что испортить и так патовую ситуацию будет сложно.
О проблемах надо говорить всем участникам команды постоянно практически каждое более менее- крупное совещание я начинаю с этого , так как людям свойственно бежать от крупных проблем и заниматься тем, что больше нравится или лучше получается.
Не стоит забывать говорить и о плюсах продукта без лишних сантиментов. Один практический совет здорово помогает в этом вопросе. Только ежедневно пользуясь своим продуктом, можно ощутить себя в шкуре пользователя. Идеально внедрить своё ПО на уровне всей компании.
Если это затруднительно, то хотя бы приспособить его для персонального использования сотрудников.
