Реклама можно но не дальновидно, Вы что в рекламе не приемлете?
Идеология компании. Маркета в 9 раз Системы сквозной аналитики: сравнение популярных инструментов Кукмара: дизайн и запуск интернет-магазина посуды Спасибо за ! Как машины экономят рекламные расходы Любимая шутка бухгалтеров: маркетологи — это те, кто тратит деньги компании. На место оргструктурам придут сетевые, роевые организации. Давайте работать над этим вместе!
Я ее горячий приверженец или я просто потребитель-критик? Если ты не можешь предложить идею, в которую вовлекаешь остальных, то тебя вовлекают в чужую идею. Иных вариантов нет. И если я обслуживаю идею другого — то мое место в последнем вагоне. Можно сокрушаться, переживать, можно говорить, что мне все равно, но от этого место в билете не поменяется.
Вопрос стоит ребром: какие новаторские идеи мы готовы принести в мир? Или мы просто обслуживаем идеи других?
Нет ничего плохого в том, чтобы использовать чужие идеи. Плохо слепо им следовать. И пока мы, наивные, в это верили, уважаемые коллеги по цивилизационной байдарке нас опередили.
Первое место — одно. Тот, кто сверху, структурирует реальность. Все остальные — под ним. Они вовлекаются, они встроены в структуру.
Единственная настоящая прибыль — это прибыль новатора. Того, кто предложил что-то качественно новое. Остальные структурируются по ступенечкам для того, чтобы обслуживать лидеров-новаторов. И это судьба всех тех, кто верит, что цель бизнеса — прибыль. Будущее бизнеса Александр Макаров представляет следующим образом: потребитель активно участвует в создании продукта, и польза от этого — всем.
Другой вопрос: а наши компании, наши бизнес-структуры, наши требования к персоналу соответствуют той планке, которую уже сейчас готовы предъявлять потребители? Эксперты все еще дискутируют о том, какие системы являются более эффективными: с жесткой подчиненностью или многовариантные? Те, где много центров силы, или где центр силы меняется в зависимости от ситуации? Очевидно, на ситуациях простых и быстрых «работают» простые и жесткие иерархии.
На ситуациях длинных или с множеством неизвестных жесткие иерархии, как минимум, буксуют. Поэтому сложность и конкурентоспособность систем, в которых много людей умных, согласованных, сонаправленных, на порядок выше, чем тех, где лидер просто подбирает под себя команду, где он непогрешим, где он ограничен своими психофизиологическими особенностями. На место оргструктурам придут сетевые, роевые организации. Они уже есть. Суть их — взаимозаменяемость, ситуативная подчиненность.
Это то, что позволяет быстро принимать решения в тех случаях, когда вариантов много. В таких организациях совершенно иные требования к сотрудникам, иные вложения в них. Сохранится ли в ближайшие 20 лет позиция генерального директора как постоянная функция — это вопрос.
Серьезные управленческие навыки, готовность брать на себя риски. Выход один — создавать такие системы обучения, которые бы учили ответственности.
Согласованный коллектив — такой, что способен «вброшенную» ему задачу самостоятельно обработать, отфильтровать, назначить ответственных, решить. И довести результат до руководителя. То есть каждый на своем рабочем месте, пересекаясь с остальными, «закрывает» достаточно большую область. Что нужно для идеального будущего? Управленческие команды.
Определение инноваций в своей отрасли и бюджеты на инновации. Вертикаль воспитания кадров школа — вуз — предприятие , возможно — в складчину. Идеология компании. А еще — смена парадигмы при открытии бизнеса: только первое место!
Место Новатора. Телефон редакции: 8 Рекламный отдел: 8 Электронная почта редакции: yma ulpressa. Цитирование информационных материалов, размещенных в ИА "Улпресса" без получения предварительного разрешения допустимо при условии обязательного указания на источник цитирования : приведение ссылки — в печатных материалах, гиперссылки на cайт ulpressa. Ссылка на источник или гиперссылка должны располагаться в начале текстового материала. Афиша Авто Работа. Инвестиции в рекламу: как не прогадать?
Автор: Olga82ul. За идею! Цель бизнеса — победа! Каково же видение будущего в разрезе бизнеса? Материалы комментируем в нашем телеграм-канале. Контакты Ульяновская область, г.
Ульяновск, ул.
Я передал. Предварительно подправил, улучшил мобильную версию сайта, чтобы мой клиент остался доволен. Вскоре Иван мне звонит и просит вернуть прежнюю мобильную версию сайта. А прежняя версия была неадаптивной к мобильным устройствам. То есть для того, чтобы разглядеть что на сайте со смартфона, надо было раздвигать пальцами на экране. Я попытался ему объяснить, что с прежней версией далеко не уедешь в рекламе, будет «слив». На что Иван меня даже слушать не хотел, сказал, что именно «та версия» ему, здесь внимание… «понравилась» больше всего!
Более того, ему даже его "друзья и знакомые" так сказали Что ж, пришлось со скрежетом в душе переделать мобильную версию сайта с «продающей» на «непродающую», но «нравящуюся» Мой вердикт.
Есть предприниматель с «предпринимательской жилой», с психотипом «продажника», с врожденным пониманием того, что такое бизнес. А есть просто хороший человек. Золотые руки.
Но… Ни фига ничего не понимающий в маркетинге и бизнесе в целом. Именно таким оказался Иван. И опять я тут ни при чем. Сделали мы сайт и настроили рекламу Николаю. У Николая цикл сделки длинный, клиенты решение принимают не за дня, а могут думать, сравнивать, прицениваться месяца. В таких нишах надо, прежде чем запускать бизнес, просчитать когда реклама окупится, а это зависит от быстроты сделок. В «длинных» сделках надо уметь ждать и «крутить» рекламу, которая отбивается не сразу.
В первый месяц могут заявки прилететь и их надо будет месяца «дожимать», обрабатывать, звонить клиентам, напоминать, выезжать на замеры и т. Возможно, предложить, рассрочку, бонус и т. Денег от клиентов у Николая еще нет, а уже пошел второй месяц. Нужны звонки, заявки. На это нужны новые деньги. На 3-й месяц у Николая денежки закончились, побежал за кредитом, но крайним решил сделать меня, дескать я же рекламу настраивал, вот деньги уходят, а клиенты все думают и не приходят… С моей стороны было все четко.
Не буду здесь выкладывать скрины настроек Директа. По пятибалльной шкале на твердую «четверку» я ему настроил. Были и показы, и клики, и лиды. Вопрос не в технических настройках. Вопрос в специфике строительных направлений бизнеса. Итог - с Николаем мы более не работаем. Вот пока пишу эту статью, не поленился и посмотрел сайт Николая. Возможно, и в рекламе тоже работает. Вероятно, Николай теперь работает с другим директологом, но, предположу, что Николай понял свою проблему и более грамотно начал работать с бюджетами и клиентами.
Хотя, никогда не исключаю того, что вместо меня нашелся какой-то гений контекстной рекламы и, возможно, он настроил как-то лучше, чем я. И вот я написал эти истории, а сам думаю… Как-то так получается, что в неуспешности кейсов виноваты мои клиенты, но не я.
Насколько я здесь объективен? Подумал, подумал и… скажу честно. Да, эти истории именно такие. Сегодня очень много «незрелых» предпринимателей, стартаперов. Все хотят денег, быстрых кликов, побольше звонков, продаж, а знаний и опыта нет. Есть амбиции и немного денег.
Терпения нет. Нужны и деньги, и терпение. Еще опыт нужен. Специально сравнил эти истории с проектами успешными, в которых действительно мои клиенты остались довольны. В этих проектах напротив, предприниматели с опытом и знаниями. Никто не ждет чудес. Понимают, что будет какой-то небольшой в пределах 10 рублей «тестовый слив» бюджета.
Понимают, что на первых порах сильно ждать «выхлопа» не нужно. Как правило, это руководители и компании, у которых уже есть бизнес и ко мне они обращаются не с последними деньгами, готовы спокойно ждать результатов. И плюс ко всему у них есть реальный опыт обслуживания заявок и звонков. То есть они не допускают повального «слива» клиентов на стадии конверсии из лидов в оплативших клиентов. Но это, кстати, отдельная большая история.
О том, какие бывают сложности при обработке заявок и звонков, как сливаются бюджеты, я напишу отдельную статью. А пока пишите комменты.
Можете критиковать.
